AgilePM

Metodología y Certificación Agile Project Management (PM)

AGILE Project Management es un enfoque innovador para la gestión de proyectos, que ayuda a las personas trabajar juntas de manera efectiva para lograr los objetivos empresariales. Esta nueva guía ofrece la posibilidad de entregar proyectos ágiles en organizaciones que requieren normas, rigor y visibilidad en la Gestión de Proyectos, pero al mismo tiempo permite un ritmo y un cambio rápido de Agile.

Agile Project Management trabaja conjuntamente con enfoques de gestión de proyectos más formales, tales como PRINCE2® y complementa los procesos de calidad como la ISO90001 y CMMI.

Agile Project Management se basa en los aspectos fundamentales comprobados en Atern DSDM, el cual aborda plenamente el concepto de un proyecto ágil y proporciona una guía detallada sobre cómo gestionar y entregar los proyectos ágiles.

Agile Project Management es el resultado de la colaboración entre APMG International y el consorcio DSDM.

ORGANIZACIONES

Potencia tu negocio con AgilePM

  • Entrega un cambio más rápido, a un coste más bajo y con menor riesgo al validar continuamente hitos del proyecto contra los objetivos de negocio.
  • Complementa y trabaja con los procesos empresariales existentes, como los procesos de PRINCE2, de calidad y de auditoría que mejoran  el rigor y la visibilidad alrededor de la gestión de proyectos, lo que lleva a un historial probado de entrega con éxito en un entorno corporativo.
  • Adopta simplemente un enfoque de probada eficacia, en lugar de desarrollar e integrar un proceso de gestión ágil específico de la empresa.
  • Consigue una mejor comunicación y control sobre los proyectos y adapta los planes del proyecto sin cambiar el presupuesto, los plazos y el alcance del mismo.
  • Desarrolla el profesionalismo en los empleados, al incluir la certificación Agile en los planes de desarrollo profesional de los empleados.

PROFESIONALES

Mejora tus proyectos de carrera con AgilePM

  • Desarrolla un nivel más avanzado del conocimiento aplicado obteniendo una comprensión de Agile y la capacidad de aplicar los métodos de gestión de proyectos, dando vida a proyectos ágiles con éxito
  • Aclara diferentes estilos de gestión necesarios para proyectos ágiles exitosos, en comparación con los proyectos tradicionales y es capaz de adaptar éstos a la situación
  • Promueve activamente la confianza y la cercana cooperación entre la empresa y los desarrolladores, y les da la visibilidad continua de lo que está sucediendo en el negocio
  • Combina el conocimiento de metodologías de gestión más tradicionales con las metodologías ágiles, para adaptarlas de forma mejor a un entorno empresarial cambiante.
  • Mejora el tiempo de salida al mercado y proyecta las tasas de éxito, acelerando al mismo tiempo los resultados, aumentando la participación y los feedback de los stakeholders

Beneficios de Agile PM

  • Proporciona un enfoque que ofrece agilidad, pero conserva los conceptos de proyecto, entrega de proyecto y gestión de proyecto
  • Permite a las organizaciones obtener los beneficios de un enfoque ágil, sin introducir riesgos innecesarios
  • No hay necesidad de desarrollar e integrar procesos específicos de la gestión ágil de una compañía, la organización puede simplemente adoptar un enfoque comprobado
  • Para una organización que ya utiliza PRINCE2, la adopción de Agile Project Management permite el uso continuado de PRINCE2.
  • Para una organización que es nueva en la gestión de proyectos y quiere entregar proyectos ágiles de una manera controlada, Agile Project Management puede proporcionar una guía suficiente para permitir una gestión y entrega exitosas
  • Combina un uso eficaz de los conocimientos de las  personas que componen el equipo, junto con las técnicas
  • A diferencia de un enfoque tradicional, AGILE fija tiempo, costo y calidad en las fases iniciales de un proyecto

Elementos de Agile PM

La guía se explica en los siguientes elementos clave

  • 8 principios
  • Filosofía
  • Ciclo de vida del Proyecto (Proceso)
  • Productos definidos, roles y responsabilidades (Personas)
  • Técnicas recomendadas (Prácticas)

Literatura y libros de Negocio

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