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Casos de éxito

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  • QRP International
    AgilePM - ITIL - PRINCE2 Agile - IT Management -
    Español

    En un mundo en continua evolución, ser ágil permite responder rápidamente y sin demora a los cambios: también es hora de que los profesionales en la Gestión de Servicios de TI (en adelante ITSM, por sus siglas en inglés) comprendan la importancia de los enfoques ágiles y los integren en su trabajo. El objetivo para la ITSM sigue siendo satisfacer al cliente. Sólo que ahora se necesitan entregas y resultados más veloces.
    Este artículo, basado en los artículos del blog de Axelos “ITSM: skills and attributes you need to succeed today”, “Making service management agile” y “Agile – can the dream become a reality for ITSM?”, explica por qué y cómo el ITSM debe volverse más Agile.

  • QRP International
    AgilePM - Project Management -
    Español

    Agile nació en 2001 como una reacción a los métodos de cascada para la gestión de proyectos. Los viejos métodos “motivado por el plan” o “motivado por especificaciones” no funcionaban, así que los nuevos enfoques Ágiles eran el camino a seguir. Agile nació en 2001 como una reacción a los métodos de cascada para la gestión de proyectos. Los viejos métodos “motivado por el plan” o “motivado por especificaciones” no funcionaban, así que los nuevos enfoques Ágiles eran el camino a seguir.

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