Casos de éxito
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- QRP InternationalPRINCE2 -Español
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- QRP InternationalPRINCE2 - MSP - PMP - PRINCE2 2017 - Programme Management - Project Management -Español
En este artículo de interés, nuestro trainer senior y experto en la Gestión de Proyectos, Jeff Ball, nos ofrece una serie de pautas y consejos a la hora de planificar para nosotros, los Responsables de Proyecto.
El jefe de proyecto (y programa o cartera) es un agente de cambio, que va a cambiar o innovar, para construir un futuro diferente. El trabajo del jefe de proyecto consiste en imaginar un nuevo futuro y cómo llegar allí. Viajamos hacia el futuro en nuestra imaginación. Así que el Jefe de Proyecto imagina el futuro, y lo convierte en un plan.
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Le preguntamos a dos de nuestros expertos en Gestión de proyectos, así como a los formadores y consultores de PRINCE2, que respondieran a la pregunta ¿Cómo utilizar PRINCE2 en proyectos a pequeña escala? Dando ejemplos y mejores prácticas concretas a seguir. ¡DISFRUTA DE LA LECTURA!
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Descarga ahora el mapa de procesos en PRINCE2, con los detalles de las actividades a seguir.
- Noel Scott, PMPPRINCE2 - ITIL - Project Management - IT Management -Inglés
La creación de centro de servicios técnicos deslocalizados es un gran negocio. Hay varios factores detrás de estos esfuerzos. Algunos son ahorros de costes puros. Otros deben lograr mejoras de calidad aprovechando el idioma o las habilidades técnicas del equipo disponible en la nueva ubicación. Algunos proyectos pueden ser extremadamente emocionantes, siendo todos de alguna manera grandes desafíos que necesitan ser gestionados adecuadamente. En el siguiente caso práctico (en inglés), Noel Scott, relata toda su experiencia en la aplicación conjunta de ITIL y PRINCE2 en su proyecto.
- QRP InternationalPRINCE2 - ITIL - Project Management - IT Management -Español
Este artículo es un resumen del interesante estudio de caso (originalmente en inglés) de Noel Scott: “Using ITIL® and Prince2™ Together» (Axelos, 2010). En él, comprobamos en base a un eminemente caso práctico real, el proyecto que le fue encargado al mismo Noel Scott para la gestión, ampliación y deslocalización de un nuevo centro de asistencia técnica dentro de una compañía.
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De vez en cuando, nos preguntan los clientes que deben implementar los Estándares Internacionales de Gestión de Proyectos sobre los pros y los contras de cómo funcionan en conjunto con otros estándares o marcos.
Este documento explica de manera directa el contenido de los principales marcos de OGC/Axelos y PMI: beneficios, diferencias y cómo se complementan entre sí. Después de leer este documento, tendrás el conocimiento básico sobre los marcos, entenderás cómo las certificaciones pueden ayudarte a ti y a tu empresa a obtener los beneficios de los marcos y te permitan ser capaz de ¡hacer las preguntas correctas! - QRP InternationalPRINCE2 - Project Management -Español
Las peculiaridades de PRINCE2 son fácilmente adaptables al campo de los proyectos de TI. Su formalidad hace que puede ser explotado de manera efectiva tanto en los proyectos de ‘waterfall’, como en proyectos más modernos y flexibles. Veamos en este interesante artículo de nuestro trainer Fabio Savarino, sus conclusiones sobre la importancia de PRINCE2 en el sector de la Consultoría Tecnológica.
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¿Qué es más importante entre la Gestión de Proyectos, Programas y Carteras para mejorar la tasa de éxito de los proyectos en su organización? Le pedimos a tres de nuestros formadores y consultores seniors que den respuesta a esta pregunta, con el fin de ofrecer una visión clara de los posibles enfoques que puede elegir al implementar Proyectos, Programas y Carteras.
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En el mundo en rápido movimiento de hoy, la mayoría de las organizaciones tienen un plan estratégico para grandes cambios. ¿Usted tiene más proyectos que gente para hacerlos? ¿Usted está obligado a disponer de personal sin experiencia para llevar a cabo proyectos clave?
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La Gestión de Proyectos (Project Management) es una disciplina que involucra muchos aspectos, desde la Planificación hasta la Gestión de Riesgos. Por tanto, ser un Responsable de Proyectos (Project Manager – PM) significa tener muchas habilidades y capacidades diferentes.
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Hace unos años, era fácil escuchar que la profesión en gestión del proyecto se denominaba «The Accidental Profesión». Esta fue la idea de que nos convertimos en los administradores de proyectos, no por saber emprender esta profesión sino por accidente. Si te encuentras en esta situación, es posible que falten las habilidades para tu nueva carrera «accidental»…