Casos de éxito

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    PRINCE2 2017 - Project Management -
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    La actualización PRINCE2 2017 no cambia la estructura del método, basado en los cuatro elementos integrados:
    • los 7 principios
    • los 7 procesos
    • las 7 temáticas
    • el entorno del proyecto (adaptación a…)

    El último de los cuatro elementos integrados, ‘adaptación al entorno del proyecto’, se ha vuelto mucho más importante en la versión 2017 de PRINCE2.

    “¿Y por qué tenemos que adaptar PRINCE2? ¿No es un método universal de gestión de proyectos que se puede utilizar para todo tipo de proyectos?” En respuesta a esta definición, presentamos este artículo de interés. ¡Descárgalo ahora!

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    PRINCE2 2017 - Project Management -
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    Los comentarios directos de la comunidad de profesionales, formadores y consultores dejaron claro que era necesaria una actualización evolutiva que respondiera a las mayores expectativas de las partes interesadas sobre el entorno laboral actual. La actualización 2017 de PRINCE2 se basa en la fortaleza comprobada de PRINCE2 al mismo tiempo que responde a los imperativos actuales de flexibilidad y agilidad.

    En este artículo de interés, nuestro experto Niels van Bemmelen, nos explicará todo acerca de la nueva actualización de la metodología más aceptada a nivel mundial en la gestión de proyectos. Veremos entre otras cosas, como esta nueva versión hace énfasis en:
    • adaptar PRINCE2 a las necesidades del proyecto,
    • los principios que sustentan PRINCE2 y
    • la aplicación práctica de la guía.

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    PRINCE2 2017 - Project Management -
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    El Diagrama de flujo de proceso de PRINCE2 es una representación gráfica de todos los procesos de PRINCE2 y de cómo encajan estos entre sí. Muestra todos los procesos implicados en la ejecución de un proyecto PRINCE2 de principio a fin. Esta versión del Mapa de procesos es la renovada y actualizada de acuerdo con la nueva versión 2017 del método PRINCE2. Un documento clave para todos los responsables de proyectos que desean ejecutar un proyecto siguiendo los pasos recomendados.

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    PRINCE2 2017 - Project Management -
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    En enero de 2017, nuestros socios y propietarios de PRINCE2, AXELOS, anunciaron la próxima llegada de la guía actualizada de PRINCE2 y los exámenes de Foundation y Practitioner. Juntos, estos forman PRINCE2 2017 y representan la primera actualización importante de PRINCE2 desde 2009.
    PRINCE2 proporciona un rico conocimiento y buenas prácticas de gestión de proyectos que debe adaptarse adecuadamente a cada individuo y a su organización. El manual, la formación y el examen actualizados os ayudarán a adaptar PRINCE2 de manera efectiva, y así obtener el máximo provecho de la certificación.

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    AgilePM - ITIL - PRINCE2 Agile - IT Management -
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    En un mundo en continua evolución, ser ágil permite responder rápidamente y sin demora a los cambios: también es hora de que los profesionales en la Gestión de Servicios de TI (en adelante ITSM, por sus siglas en inglés) comprendan la importancia de los enfoques ágiles y los integren en su trabajo. El objetivo para la ITSM sigue siendo satisfacer al cliente. Sólo que ahora se necesitan entregas y resultados más veloces.
    Este artículo, basado en los artículos del blog de Axelos “ITSM: skills and attributes you need to succeed today”, “Making service management agile” y “Agile – can the dream become a reality for ITSM?”, explica por qué y cómo el ITSM debe volverse más Agile.

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    ITIL - IT Management -
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    “¿Cuáles son en tu opinión los 3 errores más comunes en la implementación de ITIL? ¿Y cuáles son tus sugerencias para evitarlos?”
    Hemos preguntado a tres de nuestros formadores y expertos para dar respuesta a estas dos preguntas, elaborando su propia valoración. Una pregunta, nueve errores, nueve explicaciones detalladas… y un montón de consejos para la implementación del marco más popular del mundo en Gestión de Servicios de TI.

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
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    Descarga ahora el mapa de procesos en PRINCE2, con los detalles de las actividades a seguir.

  • Noel Scott, PMP
    PRINCE2 - ITIL - Project Management - IT Management -
    Inglés

    La creación de centro de servicios técnicos deslocalizados es un gran negocio. Hay varios factores detrás de estos esfuerzos. Algunos son ahorros de costes puros. Otros deben lograr mejoras de calidad aprovechando el idioma o las habilidades técnicas del equipo disponible en la nueva ubicación. Algunos proyectos pueden ser extremadamente emocionantes, siendo todos de alguna manera grandes desafíos que necesitan ser gestionados adecuadamente. En el siguiente caso práctico (en inglés), Noel Scott, relata toda su experiencia en la aplicación conjunta de ITIL y PRINCE2 en su proyecto.

  • QRP International
    PRINCE2 - ITIL - Project Management - IT Management -
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    Este artículo es un resumen del interesante estudio de caso (originalmente en inglés) de Noel Scott: “Using ITIL® and Prince2™ Together” (Axelos, 2010). En él, comprobamos en base a un eminemente caso práctico real, el proyecto que le fue encargado al mismo Noel Scott para la gestión, ampliación y deslocalización de un nuevo centro  de asistencia técnica dentro de una compañía.

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    PRINCE2 - PMP - Project Management -
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    De vez en cuando, nos preguntan los clientes que deben implementar los Estándares Internacionales de Gestión de Proyectos sobre los pros y los contras de cómo funcionan en conjunto con otros estándares o marcos.
    Este documento explica de manera directa el contenido de los principales marcos de OGC/Axelos y PMI: beneficios, diferencias y cómo se complementan entre sí. Después de leer este documento, tendrás el conocimiento básico sobre los marcos, entenderás cómo las certificaciones pueden ayudarte a ti y a tu empresa a obtener los beneficios de los marcos y te permitan ser capaz de ¡hacer las preguntas correctas!

  • QRP International
    Change Management - Change Management -
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    La adaptación al cambio en el mundo de los negocios es compleja debido a las relaciones entre el entorno empresarial, la organización, los stakeholders y las nuevas tecnologías. Cualquier cambio en uno de estos aspectos tendrá un impacto sobre los otros. Sin embargo, muchas empresas subestiman las consecuencias del cambio y no utilizan las personas o los mecanismos adecuados para ayudarles a lograr los resultados deseados.

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